Top1：馬云（阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人）
把錢(qián)存在員工身上
馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢(qián)存在員工身上”的理念。
解決員工的源動(dòng)力，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來(lái)自于：1、夢(mèng)想。2、收入。3、成長(zhǎng)。4、機(jī)會(huì)。5、認(rèn)同。6、文化。
辦公司就是辦人
柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠(chéng)；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來(lái)溜溜。3.給予壓力讓其樂(lè)于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn)；5.搭建平臺(tái)，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。
選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安
選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會(huì)。二干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
用人要疑，疑人也要用
張瑞敏說(shuō)：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負(fù)得了責(zé)！敢用疑人，會(huì)用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
用人從不看畢業(yè)院校
李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：
有沒(méi)有能力和潛力勝任工作？
認(rèn)同不認(rèn)同公司文化？
花80%的時(shí)間找人；找最聰明的人
雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，前半年花了至少80%的時(shí)間找人，在他看來(lái)，最聰明的人才，成本是最低的?！八?，我們雇了一群最聰明的人。”
同時(shí)，他認(rèn)為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來(lái)到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。
五類(lèi)員工不能用
創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過(guò)往，有五類(lèi)員工不能用：張嘴說(shuō)謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的
要說(shuō)到做到，建立信任，不做周扒皮
第一，要說(shuō)到做到，建立信任，還要讓他們分享，不能太摳，否則沒(méi)人愿意跟你。
第二，要敢于放開(kāi)，不要什么權(quán)都自己抓，放給別人做以后比自己做好。
內(nèi)部提拔，不愿放權(quán)
劉強(qiáng)東說(shuō)，未來(lái)京東70%的高管會(huì)從內(nèi)部提拔，由他親自管理、調(diào)教管培生。選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”，對(duì)“京東人”的關(guān)注，是未來(lái)十年唯一考核目標(biāo)。同時(shí)，京東要求高級(jí)管理人員將更多時(shí)間放在公司文化建設(shè)方面，確保團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀統(tǒng)一
。
放權(quán)的形式，不放權(quán)的本質(zhì)。這兩年，他引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人，設(shè)立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每條業(yè)務(wù)線交給一位CXO負(fù)責(zé)。
小企業(yè)不要用太強(qiáng)勢(shì)的人
小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分，小企業(yè)最好不要用太強(qiáng)勢(shì)能人尤其是倚重一個(gè)能人，否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)；但大企業(yè)就可以用強(qiáng)勢(shì)能人，因?yàn)橥瑫r(shí)用很多能人，之間就互相制約了。企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華保持人才心態(tài)平衡企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定這樣才能把事情做大。
